1.勘察设计类企业

● 推进信息技术与企业管理的深度融合。“十二五”期间，勘察设计企业运营管理系统已逐步完善，生产经营管理系统应用也初步成熟，但实现集成应用的企业相对较少。利用互联网思维进一步完善和集成勘察设计企业的运营管理系统和生产管理系统、实现管理系统的升级换代，是大势所趋。在提升企业管理水平和系统的过程中，还应充分利用云计算、大数据、移动通讯等最新信息技术，打造决策支撑、客户服务等新应用系统，促进企业管理、生产水平同步提高。 

● 加快BIM普及应用，实现勘察设计技术升级。勘察设计企业作为整个产业链条的龙头环节，在勘察设计各个阶段加快普及BIM应用必将带动整个行业的技术进步，也能极大提升勘察设计的质量和效率。推广基于BIM的协同设计，应采用统一的基于BIM的协同数据格式和标准，研发建筑、结构、机电等全专业协同的BIM协同设计软件平台，建立基于云技术的BIM应用支撑平台。 

● 强化企业知识管理，支撑智慧企业建设。勘察设计企业多年积累下来的大量项目相关信息、成果文件以及专业设计和计算过程文件，都是企业重要的资产和财富，但还没有成为企业核心竞争力。勘察设计企业应运用信息技术对企业所能接触到的知识资源，进行识别、获取、评价和共享，通过信息化手段，对数据的收集整理和对信息的关联进行加工，实现技术信息资源对设计人员的支持。项目信息资源对市场营销的支持，整合信息资源对运营决策的支持，可迅速提升设计效率、创新效果、管理能力和决策水平。

2.施工类企业

● 加强企业信息化基础设施建设。先进、安全、可靠、稳定、开放的网络应用平台是信息化建设的基础，施工企业项目分散的生产模式对信息化基础设施的要求更高。传统的信息化基础设施存在投入大、重复投入多、投放产出效率低、对维护人员要求高的特点。“混合云”将是未来云计算发展主要应用模式，既充分利用原有设备的投资，又可以解决现有系统无法支撑突发业务流量和数据安全方面的问题。在施工现场也要建立互联网基础设施，进行信息采集与分析处理，并实现项目信息与企业实时动态互通，满足各级的管理需求。 

● 推进管理信息系统升级换代。2015年，住房城乡建设部发布《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》，明确提出“到2020年年底特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用”的目标。目前，BIM在施工企业应用正在向多元化、纵深化发展，能够提升企业综合管控能力。应用 BIM 技术，提前进行各专业设计的事先协调，从而大幅减少施工变更。通过将 BIM 模型与施工进度计划、成本相关联，可以更直观、精准地反映整个建筑的施工进度过程和进行成本管理。将BIM技术的这些特性与企业信息系统集成起来，必将使企业信息化管理如虎添翼。 

● 拓展管理信息系统新功能。建筑行业是一个高风险行业，建立风险信息化管理系统，可以提高企业风险应对能力和防范能力。建立并完善电子商务系统，降低采购成本，规范采购行业，提高采购效率。创新施工管理手段和模式，与企业管理系统互联，数据共享，保持企业管项目和项目部管项目的一致性。

3.工程总承包类企业

● 优化工程总承包项目信息化管理，提升集成应用水平。中国建筑企业要“走出去”，就要逐步建立适应国际工程的管控体系和相应的管理信息系统，提升投标报价合理性，实现费用和进度有效控制。应继续完善商务、资金、财务、风险管理信息系统，提升综合管理能力，并借助于互联网技术构建电子商务系统，进一步控制采购成本。还应利用大数据、物联网、云计算、移动通讯等新技术，建立和完善工程总承包项目管理信息系统，实现各阶段信息化管理的全覆盖和一条线。同时，针对PPP等项目，还要探索建立相应的信息化管理系统。 

● 推进“互联网+”协同工作模式，实现全过程信息化。工程总承包项目面临工期长、要求高、项目规模大、涉及的参建单位和人员众多等管理难题。工程总承包企业应顺应 “互联网+”发展趋势，研究和建立及时、高效的“互联网+”环境下的项目多参与方协同工作模式和协同工作系统，实现工程项目多参与方之间的高效协同与信息共享，降低相互间的沟通成本。同时，还应研究制定工程总承包项目多参与方数字化信息交付标准，实现从设计、施工到运维阶段的全生命期信息共享，为推动数字化交付实现打下坚实的基础。